Entrevista con los hombres de negocios del este - “GENITEC (Dongguan) Li Yu: El contribuir a la sociedad con excelente

March 22, 2021

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Para invitase a Sr. Li Yu, director general de SEPRAYS (Dongguan) Co., Ltd., muy se honra que sea la huésped de la 45.a entrevista del este del negocio.

 

La compañía está situada en Dali District, ciudad de Taichung, Taiwán. La informática de SEPRAYS Co., Ltd. fue fundada en 1993. En 2002, las ventas y el centro de servicio fueron establecidos en Dongguan. En 2013, fue retitulado el equipo Co., Ltd. de la automatización de Dongguan SEPRAYS y situado formalmente en la ciudad de Chang'an, ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong. Confiado a la fabricación de productos electrónicos, la investigación y desarrollo del equipo de la automatización, con fuerza técnica fuerte, servicio excelente ha ganado la confianza y la ayuda de la industria, marketing de producto por todo el mundo. El “servicio honesto, adherencia a la calidad” es el principio de todos los empleados de SEPRAYS, es también la fuerza impulsora para el crecimiento constante, y es reconocido bien por los clientes. La máquina de la rama de SEPRAYS actúa conservador y crece constantemente bajo concepto de la empresa de honradez, de calidad y de espíritu de equipo. Al mismo tiempo, ha ganado la certificación de la calidad de ISO 9001. Tiene fábricas modernas en Taiwán y China continental. La compañía está confiada a hacer los productos del divisor del tablero la primera marca en la industria.

 

Entrevista del este del negocio: ¡Hola! General Li, SEPRAYS tiene más de 20 años de desarrollo. ¿Por qué usted se unió a nos? ¿Qué clase de reformas intrépidas la empresa hizo más adelante?

 

 

Li Yu: Las jefaturas de SEPRAYS están en Taiwán. En 2002, puso una rama en sur de China. En 2012, me uní a la rama de SEPRAYS en sur de China. Después de muchas medidas, se ha convertido en un representante corporativo. SEPRAYS es una empresa con una historia de más de 20 años. De sola propiedad al sistema de la sociedad, me uní a como “sangre fresca”. A partir de finales de 1990 s al principio del siglo XXI, las empresas Taiwán-financiadas tiene buenas oportunidades de negocio en el mercado, y tiene cierto borde delantero en la gestión y la tecnología de negocio. Pero hacia 2010, las empresas privadas se han convertido muy rápidamente, es decir la capacidad del uno mismo-edificio es también fuerte. En aquel momento, la empresa era en el período del embotellamiento de desarrollo. Si continuamos manteniendo la manera original, no sería muy útil comprender el paso de la evolución del mercado y de la reserva del talento.

 

Por lo tanto, hemos hecho “cero las medidas en dos aspectos: el primer es comenzar audazmente a nueva gente y cambiar el modelo anterior “del arroz grande del pote”. Los límites modelo “del arroz grande del pote” el desarrollo de nuevos empleados y ventajas a su pérdida. Después de que sea profundo pensamiento interno y fabricación de una reforma, poder hacer una evaluación completa con nuestra propia capacidad y los esfuerzos de la compañía. Tomaremos no más una sola evaluación del supervisor o del jefe para cada personal de la ubicación clave, pero utilizamos la evaluación de todos los colegas. El segundo es cambiar la manera inherente de hacer cosas y ejecutar la manera con un mecanismo competitivo, que representa una clase de cero ideológico. Como consecuencia, somos cada vez más entusiastas y cohesivos.

 

Entrevista del este del negocio: ¿Por qué se siente usted confiado para proponer la meta de hacer que el producto del divisor del tablero se convierte en la primera marca en la industria? ¿Qué clase de plan estratégico hace la empresa hicieron a este respecto?

 

 

Li Yu: Porque SEPRAYS ha hecho muchos productos antes, apenas como una palma con cinco fingeres, cada uno tiene sus propias fuerzas, tan después del ajuste estratégico, él mira el divisor como producto del puño. Al centrarse en un producto, la velocidad del R&D, la puesta al día de la tecnología y la sensibilidad del mercado se aumentan grandemente. Con la combinación de colocación y de gestión de producto, las grandes brechas se han hecho en 2013-2014, y se ha fortalecido la confianza. Al mismo tiempo, la meta de hacer que los productos del divisor del tablero se convierten en la primera marca en la industria en el plazo de cinco años se ha propuesto. Tan actualmente, Chimao ha alineado al frente de la industria en conjunto. Por supuesto, todavía necesitamos ir una manera más larga y hacer esfuerzos continuos.

 

SEPRAYS ha estado insistiendo en la calidad por tan muchos años. El coste de hardware de la solo-máquina ha aumentado en 2015 en el 12% comparado con ése en 2014. En el caso cada vez menos de beneficios, el contrario es decidido por nuestro pensamiento estratégico, es decir, para utilizar el coste futuro posible al equipo sí mismo por adelantado, para reducir el coste de mano de obra y de mantenimiento. En la competencia en el mercado feroz, algunas empresas reducirán su inversión para maximizar los beneficios, que dañarán a usuarios. Estos últimos años, el desarrollo rápido de SEPRAYS está exacto porque insiste en el donante de los productos más sólidos a los usuarios, y encuentra que los problemas continuarán mejorando. En el primer trimestre de 2016, según estadísticas, el índice de vuelta de viejos clientes alcanzó más el de 60%, representando su reconocimiento de la calidad y del servicio de SEPRAYS. Nos sentimos tan más confiados.

 

 

En los tres a cuatro años próximos, más atención será prestada al producto sí mismo. Cómo comprender las necesidades del cliente, mejorar la experiencia del usuario, y obtener un mercado más grande es todos nuestros esfuerzos. En cuanto al planeamiento después de alcanzar esta meta, pienso que es el más importante ser pragmático y hacer bien en la situación actual.

 

Entrevista del este del negocio: ¿Hay dificultades para la gente de la formación técnica a manejar en el primero tiempo? ¿Tenga una formación técnica sólida, en la gestión de empresa, qué clase de búsqueda del producto?

 

Li Yu: Además de origen del negocio y de herencia de la familia, los propietarios de negocio también tienen los representantes del negocio que se centran más en las necesidades de usuarios y salen de tecnología. Al principio, había algunas dificultades en la gestión del talento. Porque he estado trabajando en el campo de la tecnología por casi diez años, así que la gestión del personal será muy exigente, llevando a algunos empleados difíciles adaptarse. Para dar vuelta pasivo en activo, SEPRAYS proporciona oportunidades de aprendizaje, y designa a algunos colegas para participar en cursos de la formación de equipo. También iré a otros estudios. Este curso no es enseñar a gente a hacer cosas, pero a transportar la idea que una persona debe tener un sentido de la misión. Cuando hacemos cosas con un sentido de la misión, no necesitamos pedir demasiado, sino lo hacemos espontáneamente.

 

 

Como nivel técnico, es más con la calidad para ganar la confianza de clientes. Porque conocemos la industria muy bien, esperamos hacer productos diferentes de competidores o aún más allá, y no sólo hacer nuestro deber, pero también esperamos contribuir a la sociedad. Para la gente joven que tiene formación técnica y quiere comenzar un negocio, mi sugerencia personal es actuar profundizado en una industria, “limpiar” en cualquier momento, para aceptar nuevas ideas, y para aprender sin fin.

 

Entrevista del este del negocio: ¿Cuándo la empresa pensó en usar el producto + Internet? ¿Cuáles son sus opiniones sobre actualizar y la transformación de empresas de fabricación y la atracción industriales de gente joven para unirse a la?

 

Li Yu: Los productos son un requisito previo para fabricar, y Internet es un uso importante. El equipo de empresas está llegando a ser más joven y más joven ahora. Comparado con el post-60 y el post-70, o con poca experiencia en la industria, el círculo de contactos también necesita un rato largo de acumular. Cuando vemos que los nuevos colegas no son particularmente ideales en la evolución del mercado, pensamos en cómo hacer que crecen rápidamente. Tan en 2014, Alibaba intentó promover la red por primera vez. Después de la exploración posterior, había una brecha grande en la segunda mitad de 2015. Las ventas de la red son diferentes del modelo off-line tradicional, que permite que los clientes nos encuentren, y podemos también conseguir a más clientes de la información y del tacto de mercado. Al mismo tiempo, con la cooperación con la tecnología de Strapdown, teniendo como objetivo experiencia del usuario y la comunicación, hemos hecho un diseño y una disposición a estrenar en **** de la empresa.

 

La industria fabril debe atraer a gente joven. Personalmente, el primer es localizar productos más avanzados, y los segundos son gestión del talento. De hecho, mucha gente joven está poco dispuesta ir a la línea de frente de producción. En esta situación, los nuevos conceptos son necesarios alcanzar las condiciones robóticas y sin tripulación, que pueden mejorar con eficacia eficacia y ahorrar la inversión de la mano de obra. Al mismo tiempo, es muy importante tener una buena cultura corporativa para transmitir valores, el ambiente de trabajo y la atmósfera de trabajo correctos.

 

 

Entrevista del este del negocio: ¿Qué usted piensa es los factores claves para el desarrollo sostenible de empresas? ¿Cuál es su visión?

Li Yu: Si una empresa quiere convertirse continuamente, debe tener experiencia, creatividad y cierto sentido de la responsabilidad social en cierto campo. Hay un requisito claro dentro de nosotros: los productos calificados satisfacen solamente las obligaciones de empresas, excelencia del producto son la contribución a la sociedad. Éste es el estilo de SEPRAYS de hacer cosas todo el tiempo, y es también una clase de cultura corporativa. Esperamos crear un valor más cultural de la empresa, de modo que todos los empleados tengan un ciertos sentimiento de pertenencia y felicidad, construimos una plataforma provechosa para ambas partes.

 

Nuestra página web: www.seprays.com

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